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市場(chang)競爭的(de)(de)日趨激烈(lie)，無疑(yi)給門窗(chuang)(chuang)(chuang)企(qi)業的(de)(de)發(fa)展帶來了難度(du)。門窗(chuang)(chuang)(chuang)企(qi)業在保證(zheng)產品(pin)質量的(de)(de)前提下，如(ru)何更好的(de)(de)把產品(pin)銷出(chu)去，這對于企(qi)業在營銷模(mo)式和渠道的(de)(de)選擇方面提出(chu)了更高的(de)(de)要(yao)求(qiu)。這就(jiu)要(yao)求(qiu)門窗(chuang)(chuang)(chuang)企(qi)業根(gen)據現有(you)的(de)(de)市場(chang)環境積極做出(chu)調整，唯(wei)有(you)緊跟時(shi)代發(fa)展趨勢，迎合當下市場(chang)消(xiao)費者的(de)(de)需求(qiu)方向(xiang)，門窗(chuang)(chuang)(chuang)企(qi)業的(de)(de)銷售(shou)渠道才能較大(da)程(cheng)度(du)地打開(kai)。

近年來，伴隨行(xing)業(ye)(ye)的不斷發展，門(men)窗(chuang)市(shi)場競爭也愈(yu)發激烈。如今企業(ye)(ye)數量逐(zhu)年增多，這無疑加重了企業(ye)(ye)的市(shi)場競爭壓(ya)力。俗話說：得渠道者(zhe)得天下(xia)。門(men)窗(chuang)企業(ye)(ye)在(zai)白(bai)熱(re)化的競爭市(shi)場上，還需把渠道建設落實下(xia)來。

就當下門(men)(men)窗市場(chang)(chang)(chang)而言，門(men)(men)窗企(qi)業產品(pin)同質化，門(men)(men)窗企(qi)業在不斷拓展市場(chang)(chang)(chang)的同時，宣傳(chuan)、銷(xiao)售成本也逐步上升。由于人力、財力有(you)限，企(qi)業越來越關注如何選擇一種有(you)效、經濟的渠道模式，從而有(you)效拓展市場(chang)(chang)(chang)，以較小的投(tou)入(ru)達到較大的產出。隨著市場(chang)(chang)(chang)競爭(zheng)的加劇和消費者消費理(li)念的日趨理(li)性，眾多(duo)門(men)(men)窗企(qi)業從過(guo)去單純(chun)的產品(pin)、價(jia)格、商(shang)場(chang)(chang)(chang)布置等“表面”的競爭(zheng)，已深入(ru)到營銷(xiao)理(li)念、整體市場(chang)(chang)(chang)宣傳(chuan)等方面的競爭(zheng)。

隨著互(hu)聯網行(xing)業(ye)的(de)(de)不(bu)斷發展，傳統家居賣場模式逐漸(jian)受到沖擊，在對賣場的(de)(de)選(xuan)擇上門窗(chuang)行(xing)業(ye)內也存在著一(yi)些爭論。關于大型(xing)賣場是(shi)否應該(gai)入(ru)駐(zhu)的(de)(de)問題，根據(ju)企(qi)業(ye)規(gui)模的(de)(de)不(bu)同，各家觀(guan)點(dian)也存在差異，其實質性的(de)(de)問題在于，門窗(chuang)行(xing)業(ye)的(de)(de)渠道建設并(bing)不(bu)像(xiang)電器(qi)一(yi)樣，壟斷性地位(wei)決(jue)定(ding)了電器(qi)廠家只有入(ru)駐(zhu)才(cai)能獲得市場份額。

但門(men)(men)窗(chuang)行業的(de)渠(qu)道并沒有達到如此的(de)壟斷(duan)性地(di)位，因此，行業內才會(hui)存在(zai)(zai)(zai)是(shi)否(fou)一(yi)(yi)(yi)定要入駐大型賣場的(de)爭論(lun)。一(yi)(yi)(yi)些門(men)(men)窗(chuang)企業選(xuan)擇(ze)廣撒網(wang)，增加(jia)代理商(shang)，在(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)段時(shi)間(jian)(jian)的(de)考察之后優勝劣汰(tai)。這(zhe)種選(xuan)擇(ze)方法可能會(hui)在(zai)(zai)(zai)沙中淘出真金，但也可能造成(cheng)成(cheng)本太高(gao)，在(zai)(zai)(zai)消費者心(xin)中對(dui)品(pin)牌(pai)形象(xiang)產生(sheng)不良印象(xiang)。更多的(de)門(men)(men)窗(chuang)企業可能選(xuan)擇(ze)在(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)些已經(jing)成(cheng)熟的(de)代理商(shang)中間(jian)(jian)進行兼并和(he)選(xuan)擇(ze)，將其他品(pin)牌(pai)的(de)渠(qu)道納為己用，這(zhe)是(shi)比較省事(shi)省力討巧的(de)做法，但是(shi)同時(shi)企業應該也會(hui)對(dui)經(jing)銷商(shang)的(de)忠誠度(du)產生(sheng)某種程(cheng)度(du)的(de)質疑。

無論門(men)窗(chuang)企(qi)業采用(yong)哪(na)種方式發展(zhan)，都需要擁有自(zi)己的(de)特色。這樣在(zai)渠道上才能避免(mian)卷入同質化紅(hong)海之中(zhong)。在(zai)激烈的(de)競爭市場(chang)上，唯有用(yong)自(zi)己的(de)優勢(shi)打通渠道，門(men)窗(chuang)企(qi)業的(de)發展(zhan)才能達到理想的(de)效果。